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Área 04

Análisis de datos y control de gestión para decidir

Los datos que su empresa ya tiene, convertidos en un tablero que la gerencia sí usa.

Transformo planillas dispersas y registros de ERP en información útil: bases de datos de producción diaria, tableros en Power BI con indicadores de remuneraciones, productividad y cumplimiento, y control de presupuesto con desviaciones. Trabajo con Excel avanzado, Power BI y SQL, sobre los sistemas que la empresa ya tiene.

Para quién es

Empresas que tienen los datos repartidos en planillas, correos y sistemas distintos, y que necesitan una cifra confiable antes de tomar una decisión de personal, de costos o de operación.

Qué se rompe si no se resuelve

Cada área entrega su propio número y ninguno coincide. El informe mensual se arma a mano y llega tarde. Y las decisiones de dotación o de gasto se toman con la última planilla que alguien recordó enviar.

Qué recibe

  • Base de datos de producción diaria que respalda el pago de remuneraciones y otros cálculos sensibles.
  • Tablero en Power BI con los indicadores que la gerencia revisa cada mes.
  • Depuración y consolidación de planillas dispersas en una sola fuente.
  • Control de presupuesto con seguimiento de desviaciones por unidad.
  • Informe mensual con lectura ejecutiva: qué pasó, por qué y qué se decide.
  • Capacitación básica para que el equipo pueda mantener el tablero.

Qué cambia

  • Una sola cifra para la misma pregunta, compartida por todas las áreas.
  • Decisiones de dotación y gasto con dato, no con la planilla de turno.
  • Menos horas armando informes y más horas usando la información.

Con qué se trabaja

Microsoft Excel avanzado · Power BI · SQL · Software ERP (SAP, Zeus, Payroll, Nala) · Big data en la nube

Preguntas frecuentes del área

Las dudas que aparecen antes de decidir.

No. Trabajo sobre los sistemas y planillas que la empresa ya tiene: extraigo, depuro y consolido la información donde esté. Cuando el dato no existe en ningún sistema, se define cómo capturarlo desde el origen, que es la parte que evita que el problema vuelva.

Cotizar análisis de datos y control de gestión

El alcance se cotiza según su operación.

No publico una tarifa porque el trabajo no es el mismo en una empresa de 60 trabajadores con una sucursal que en una de 300 con turnos, bodega y varias cajas. Un número publicado de antemano sería un número inventado.

El formulario ya viene con esta área seleccionada. Si su necesidad cruza dos áreas, elíjela y descríbalo en el mensaje: la propuesta se arma por alcance, no por catálogo.

Correo: cica_igal@live.com

WhatsApp: +56 9 9186 7719

Como lo escriba está bien: acepta +56, espacios, guiones y paréntesis.

Respondo en menos de 24 horas hábiles. El alcance se cotiza según su operación: no hay tarifa publicada porque el trabajo de una sucursal no es el mismo que el de cinco.

Otras áreas

01

Administración y control de gestión

Cierres que cuadran, caja controlada y una cifra confiable para decidir, sucursal por sucursal.

02

Recursos humanos y remuneraciones

Liquidaciones sin errores, contratos y finiquitos correctos y el riesgo laboral bajo control.

03

Supervisión de equipos en terreno

Equipos con meta, protocolo y seguimiento diario, incluso lejos de la oficina.

05

Capacitación y protocolos operativos

Procedimientos y personas capacitadas, para que el trabajo no dependa de la memoria de alguien.

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