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Área 02

Recursos humanos y remuneraciones al día

Liquidaciones sin errores, contratos y finiquitos correctos y el riesgo laboral bajo control.

Me hago cargo de remuneraciones y del ciclo laboral completo: cálculo y pago, base de datos de producción diaria, libro de asistencia, contratos, anexos y finiquitos, licencias médicas, vacaciones y permisos, reclutamiento y comité paritario. En Punto Azul liquidé la remuneración semanal de un equipo de 112 personas desde una base de datos en SQL de producción diaria.

Para quién es

Empresas que hoy calculan remuneraciones a mano, que no tienen a nadie dedicado a RRHH, o que perdieron a la persona que lo hacía y necesitan continuidad sin frenar la operación.

Qué se rompe si no se resuelve

Una liquidación mal calculada se paga dos veces: al trabajador y en una fiscalización. Un contrato o un finiquito mal hecho abre un juicio que cuesta más que todo el año de trabajo administrativo. Y cuando la persona que sabía hacerlo se va, se va también el criterio.

Qué recibe

  • Cálculo y pago de remuneraciones, con base de datos de producción diaria que respalda cada monto.
  • Libro de asistencia, entradas, salidas y colaciones al día.
  • Contratos de trabajo, anexos, rotaciones y finiquitos conforme a la normativa vigente.
  • Tramitación de licencias médicas, vacaciones y permisos.
  • Reclutamiento, selección y designación de puestos según fortalezas del equipo.
  • Comité paritario, evaluación de riesgos laborales y capacitación en normativa vigente y Ley Karin.
  • Orientación en beneficios sociales y gestión de convenios para el bienestar laboral.

Qué cambia

  • Remuneraciones pagadas a tiempo y sin errores de cálculo.
  • Respaldo documental suficiente para responder una fiscalización.
  • Menos rotación: el equipo ve criterio en la asignación de labores y en las condiciones.

Con qué se trabaja

SQL · Microsoft Excel avanzado · Software ERP (SAP, Payroll, Zeus, Nala) · Power BI

Preguntas frecuentes del área

Las dudas que aparecen antes de decidir.

Sí. En Punto Azul tuve a cargo el pago de remuneraciones de un equipo de 112 personas, con base de datos en SQL de producción diaria para que cada monto tuviera respaldo. La capacidad depende del volumen y de la periodicidad de pago, y eso se define en la cotización.

Cotizar recursos humanos y remuneraciones

El alcance se cotiza según su operación.

No publico una tarifa porque el trabajo no es el mismo en una empresa de 60 trabajadores con una sucursal que en una de 300 con turnos, bodega y varias cajas. Un número publicado de antemano sería un número inventado.

El formulario ya viene con esta área seleccionada. Si su necesidad cruza dos áreas, elíjela y descríbalo en el mensaje: la propuesta se arma por alcance, no por catálogo.

Correo: cica_igal@live.com

WhatsApp: +56 9 9186 7719

Como lo escriba está bien: acepta +56, espacios, guiones y paréntesis.

Respondo en menos de 24 horas hábiles. El alcance se cotiza según su operación: no hay tarifa publicada porque el trabajo de una sucursal no es el mismo que el de cinco.

Otras áreas

01

Administración y control de gestión

Cierres que cuadran, caja controlada y una cifra confiable para decidir, sucursal por sucursal.

03

Supervisión de equipos en terreno

Equipos con meta, protocolo y seguimiento diario, incluso lejos de la oficina.

04

Análisis de datos y control de gestión

Los datos que su empresa ya tiene, convertidos en un tablero que la gerencia sí usa.

05

Capacitación y protocolos operativos

Procedimientos y personas capacitadas, para que el trabajo no dependa de la memoria de alguien.

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